崔维星辞任总经理，京东系高管接管财务！“新德邦”将走向何方？

发布时间：2025-07-09 05:50:10 来源：引以为荣网 作者：综合

来源：国际金融报

京东物流要约收购临近尾声之际，新德邦德邦管理层迎来重大调整。星辞系高

8月24日晚间，任总德邦股份最新公告，经理京东创始人崔维星辞去总经理一职，管接管财由德邦总裁特别助理黄华波接任；管理层也迎来京东系高管进驻，何方接管财务工作。新德邦

与此同时，星辞系高德邦股份也发布了上半年财报，任总营收同比减少0.59%，经理京东利润相比去年同期却有了大幅改善。管接管财在行业人士看来，何方时间越来越紧张，新德邦下半年对京东物流和德邦来说都至关重要。星辞系高随着收购尘埃落定，任总财务业绩并表，人员调整，德邦正式进入“京东时间”，未来将有哪些新的发展？

“老德邦人”接任总经理

此前，京东物流已宣布于7月26日已经完成收购德邦控股股本权益的相关交易。京东系旗下公司通过取得德邦控股99.9870%股份的表决权并实现对德邦控股的控制，从而间接控制德邦控股所持有的上市公司德邦股份66.4965%股份。

此次交易后，德邦股份实际控制人发生变化，创始人崔维星不再是实际控制人，由京东集团控制的旗下公司成为德邦股份的间接控股股东。

随着收购尘埃落定，管理层也进行了变动。德邦股份发布最新公告表示，崔维星因个人原因辞去总经理职务，但继续担任公司董事长。接任总经理一职的是今年4月刚上任总裁特别助理的黄华波。

根据公告资料，出生于1979年的黄华波是一位“老德邦人“，自2001年起进入公司，一路从广州市德邦物流服务有限公司走进德邦股份上市公司，历任多个岗位，曾掌管过公司财务，在2018年1月至6月兼任公司轮值CEO。

还有另外两位“老员工”左高鹏和罗琪被聘任为公司副总经理，这两位分别是“90后”和“80后”，其中左高鹏1990年出生，自2012年加入德邦，历任核心业务研究专员、经理、高级经理、总监、快递市场与产品支持部高级总监、快递市场本部总裁、湖北事业部总裁，2022年4月至今担任公司客户与产品管理中心总裁；罗琪自2007年至2018年历任德邦股份经理、高级经理、总监、营运办公室主任、上海枢纽中心总裁、顺德枢纽中心总裁，后在阿里巴巴短暂任职，于2019年回到德邦，2022年4月至今担任公司运营管理中心总裁。

除了几位德邦自己的资深员工履新外，管理层也迎来了京东系高管。根据公告，德邦股份副总经理兼财务负责人汤先保因工作职责调整辞去公司财务负责人职务，继续担任公司副总经理，财务负责人一职由京东系高管丁永晟接任。

资料显示，丁永晟毕业于对外经济贸易大学，国际贸易学硕士，曾在普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）担任审计经理，2012年2月至2022年8月任职于京东集团，历任财务报告团队负责人、财务部负责人等职务。

快递行业专家赵小敏向记者分析称，为了之后工作开展和交接，维持网络稳定，目前需要一个逐步的过渡，崔维星继续担任德邦董事长对稳定上下人心是十分重要，目前董事会还没有洗牌，接下来或许还会有陆续人员调整。

上半年业绩有所反弹

宣布高层人员调整的同时，德邦股份也披露了2022年上半年业绩。

财务数据显示，今年上半年，德邦股份实现营业收入148.01亿元，相比上年同期的148.89亿元微降0.59%，归属于上市公司股东的净利润0.94亿元，相比上年同期的0.16亿元大幅增长501.63%。

关键性的变化是在第二季度。今年第一季度，德邦股份营收70.20亿元，同比下降4.75%，归属于上市公司股东净亏损0.80亿元，二季度，在疫情防控形势依然严峻的背景下，德邦股份营业收入同比增长3.49%，净利润1.74亿元，促使上半年净利润转正。

分业务来看，2022年上半年，德邦的快递业务营收97.65亿元，同比增长6.51%，其中，二季度收入51.54亿，同比增长11.51%；不过，其上半年快运业务营收46.11亿元，同比下降12.67%，其中，二季度收入24.21亿，同比下降10.01%；其他业务（主要为仓储与供应链业务）营业收入为4.26亿元，同比下降3.47%。

德邦以快运业务起家，在2013年战略转型开展快递业务，2018年正式全面发力大件快递业务，目前来看，其快递业务收入占比已经提升到超过65%，快运业务收入占比逐渐下滑至三成左右。

目前来看，德邦所面临的挑战包括大件快递业务的规模效益弱于传统小件快递业务，公司快递业务量整体偏低；快运业务营收下滑；另外与已经上市的其他主流快递企业相比，其盈利能力还有待加强。

针对京东物流对德邦的收购，此前双方也表示，未来两家公司业务可能会互相导流，让各条线更专注，这样德邦未来在资源投入上可以更加围绕大件和快运业务的需要，针对性的进行干线、转运中心、重货分部等各环节能力的建设，提升资源的使用效率，更合理的分工，订单密度的提升，也带来盈利能力的提升。

在赵小敏看来，对于德邦股份而言，初步可以确认最坏的时候已经过了，关键要看之后双方的资源匹配度以及如何打配合，京东对德邦输入哪些资源，德邦能否接住，如何形成联动机制从而降低成本、提升利润率和提高规模效应，这些都有很大的看点，接下来半年尤其是第四季度很关键，如果能在今年旺季打一个翻身仗，将有利于德邦明年的发展。

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